L'activité du commerce de détail de chaussures
Par Arnaud Garbi •
26 mai 2021 •
1 min.
L'installation
La création
Elle nécessite l'acquisition d'un pas-de-porte bien situé (près de 90% des magasins sont situés en centre-ville). La surface moyenne d'un magasin est de 100 m2. Du fait de la saturation du marché, les créations sont de plus en plus rares.
La reprise
La valeur du fonds de commerce varie de 40 à 80% du chiffre d'affaires. Le montant dépend essentiellement de l'emplacement et des agencements.
Les investissements
Les principaux investissements portent sur le pas-de-porte et les agencements qui doivent être renouvelés tous les 5 ans minimum. Le matériel informatique, les stocks initiaux ainsi que les frais de communication constituent les autres investissements importants à financer.
La gestion
Le suivi au quotidien
Le professionnel suit ses ventes par collection (printemps/été et automne/hiver). Il suit ses ventes produit par produit, détecte les modèles stockés depuis plus de 3 mois et organise des promotions pour éviter les invendus. Les frais fixes (loyer, énergie etc), les frais de publicité et les coûts d'amortissement élevés imposent une gestion rigoureuse.
Les recettes de l'activité
La demande du secteur dépend des conditions météorologiques et des tendances de la mode. Les soldes et les périodes de promotion jouent un rôle majeur sur les comportements d'achats de chaussures.
Les charges à surveiller
Les achats représentent environ 60% du chiffre d'affaires HT. Le secteur fait beaucoup appel aux contrats à durée déterminée ou à temps partiel afin de maîtriser au mieux les charges de personnel.
La maîtrise du résultat
Le résultat dépend en premier lieu de la maîtrise des ventes et des achats. Une rotation trop lente (supérieure à 3 mois) aura des effets rapidement très négatifs sur la rentabilité. Le commerçant doit également négocier des conditions de paiement favorables auprès des fabricants et grossistes.
La gestion financière et les besoins en trésorerie
Les fonds propres doivent être importants et le suivi de la trésorerie rigoureux du fait de la gestion des stocks.
2020
2019
2018
2017
2016
2015
212 (1)
281
321
321
387
425
Marge brute
Excédent brut d’exploitation
Rotation des stocks
Crédit clients
Crédits fournisseurs
Besoin en fonds de roulement
44,12 %(2)
18,69 %
206 jours
1 jour
43 jours
92 jours
(1) SSource : Insee, Démographie des entreprises et des établissements – champ marchand non agricole, Créations d’entreprises, Commerce de détail de la chaussure.
(2) Source : Moyenne indicative. Données exprimées en % et jours.
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Arnaud Garbi
CEO
Article mis à jour le 14 décembre 2021
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