L'activité du déménageur

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Par Pierre Lemaître

Icône date de publication

25 mai 2021

Icône temps de lecture

1 min.

entreprise demenageur
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L’installation

La reprise est le mode d’installation le plus courant. La valeur du fonds est évaluée en fonction de l’état des camions et du fichier clients.

Les investissements

Les investissements, même en phase de démarrage, sont importants : véhicules, monte-meubles, accessoires…

En cas de diversification (garde meuble, self stockage) des investissements supplémentaires sont nécessaires (surfaces de stockage…).

La gestion

Le suivi au quotidien

Le professionnel suit l’évolution de son chiffre d’affaires et de son carnet de commande. Il veille à la planification de son activité pour optimiser l’organisation de son personnel.

Les recettes de l’activité

L’activité sur le segment des particuliers est très saisonnière (juin à septembre) et se concentre sur la fin de semaine. Ce phénomène n’affecte pas le segment de la clientèle professionnelle. Le déménageur veille donc à diversifier sa clientèle. Ses recettes sont issues de la prestation de déménagement elle-même (facturée en fonction du volume et de la distance à parcourir) mais aussi des prestations complémentaires : vente de cartons, services d’emballage et/ou de déballage…

Les charges à surveiller

Elles sont essentiellement constituées des charges de personnel, des frais kilométriques et de l’entretien des véhicules.

La maîtrise du résultat

Le résultat dépend de la capacité à limiter au maximum la non utilisation des véhicules et du matériel tout en ayant une politique de tarifs assurant une rentabilité suffisante.

La gestion financière et les besoins en trésorerie

Les fonds propres doivent représenter au minimum 30% des capitaux permanents. Le besoin en fonds de roulement est plus important pour les déménageurs ayant une clientèle d’entreprises ou de collectivités publiques en raison des délais de paiement.

EVOLUTION DU NOMBRE DE CRÉATION

2019

2018

2017

2016

2015

255 (1)

217

201

178

254

LES RATIOS DE GESTION CLEFS

Chiffre d’affaires moyen

Marge brute

Excédent brut d’exploitation

Rotation des stocks

Crédit clients

Crédits fournisseurs

Besoin en fonds de roulement

182 K€ (2)

99,27 %

25,36 %

1 jour

45 jours

36 jours

28 jours

(1) Source : Insee, Démographie des entreprises et des établissements – champ marchand non agricole, Créations d’entreprises.

(2) Source : Moyenne indicative. Données exprimées en % et jours (de chiffre d’affaires ou d’achat).

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Lemaitre Pierre

Pierre Lemaître

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Responsable des partenariats

Article mis à jour le 26 août 2021

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