Devenir paysagiste : démarches, formation, reconversion
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Le nombre d'entrepreneurs du paysage a plus que doublé ces dix dernières années sous l'effet conjugué d'un potentiel de croissance important et de la faiblesse des freins à l'installation. Dans ce contexte, les pressions concurrentielles s'intensifient.
L'entreprise doit gérer avec efficacité le poste "personnel" (contrats à durée déterminée, intérim et sous-traitance) et occuper les périodes de sous-activité pour rentabiliser personnel et investissements matériels. Les erreurs de gestion dans ces domaines sont souvent fatales à l'entreprise.
Les professionnels ont souvent tendance à vouloir investir dans du matériel lourd pour développer leur chiffre d'affaires et éviter les coûts de location. Il faut s'assurer de l'intérêt financier réel de l'investissement en tenant compte de son taux d’utilisation, de ses coûts de maintenance, d'assurance et d'amortissement.
En particulier pour les entreprises de taille moyenne, une activité trop concentrée sur des marchés de sous-traitance peut être risquée en cas de baisse d'activité ou de différents commerciaux avec les donneurs d'ordre.
Bon à savoir
75,2% des entreprises créées, tous secteurs confondus, sont encore en activité 3 ans plus tard¹.
(1) Source : Insee, Taux de Survie à 3 ans pour la génération 2014.